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燃气公司半年工作总结

发布时间:2019-01-09 19:21:27 作者:时间沙725 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

 这次会议的主要任务是:深入学习和贯彻落实xx公司 x年领导干部会议精神,认真总结年x主要工作,安排部署下半年任务,进一步夯实三基,加强科学管理,动员全体干部员工为全面完成公司各项目标任务而努力奋斗。

一、主要工作

今年以来,西南分公司深入贯彻集团公司工作会议精神,以“2335”工作思路统领全局,适时调整营销策略,快速夯实安全基础,网络开发稳步推进,两种资源协调发展,安全生产平稳运行,三基工作扎实开展,为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

主要经营指标完成情况:累计销售液化气XXX万吨,完成年度预算的60%;终端销量XXX万吨,完成年度预算的67%;累计销售天然气XXX万方,完成年度预算的66%。实现销售收入XXX亿元,完成年度预算的56%;实现考核利润XXX万元,完成年度预算的71%。各项费用指标均控制在预算进度内。

重点做了以下几方面工作:

(一)适时调整策略,提升营销能力

强化资源衔接,创造和谐发展环境。理顺了沟通机制,加强与上游资源单位的沟通协调,领导定期拜访,部门每日对接,确保资源稳定供应;重点细化了月度计划,坚持月安排、周计划、日落实的工作流程,做到均衡发运,使资源流向、流量可控,资源兑现率不断提升;特别是在节假日或油田、炼厂憋罐时,加强衔接,顾全大局,及时解决运行中存在的问题,确保了上游生产后路畅通。

加强市场分析,提高市场掌控能力。通过综合市场信息分析,科学决策资源投放总量和投放进度,实现不同区域价格联动。密切关注国际原油、进口液化气成本走势及cp价格变化,结合库存、在途资源情况,根据价格变化,控制销售节奏;特别在今冬明春及“两会”期间,采取多种措施提前降库,保持库存低位,实现了“保畅通、保安全、保供应”,得到了总部领导的表扬和肯定。同时加大与中油运输公司协调力度,通过物流规范市场,避免内部无序竞争,掌控资源流向,稳步扩大市场份额。建立了价格联动机制,内部单位梯次定价,实现资源有序分流;外部单位共同推价,提高液化气价格水平。

开展营销攻坚,确保完成年度指标。面对二季度经济形势下滑,经营效果不佳的局面,公司在7月份开展了“营销攻坚月”活动,取得显著成效。各单位积极响应、细化指标、压力逐级传递,抓住市场回暖的有利时机,采用灵活多变的营销策略,科学定价、平衡资源、把握节奏,实现销量XXX万吨,利润XXX万元,日毛利最高达到XXX万元。其中广西分公司在价格策略和优化客户结构上大做文章,根据销售结构主动调整价格,不断优化资源流向,加大工业用户销售,量效成果显著;南充分公司通过购进成本和配送盈利能力的对比分析,合理调整自提、配送比例,加大南充炼厂自提销售,增效明显;**分公司拓展贵州销售网络,销量上了新台阶;云南分公司、成都公司加紧置换高价资源,加大自有库站终端销售,有效提高自有库周转速度;海南分公司、西南驻油气田分公司根据液化气品质和需求分析,实现优质优价,量效水平不断提高。

多项措施并举,千方百计扭亏为盈。认真研究成都公司亏损原因,采取切实可行的措施扭转亏损局面。完善法人治理结构,根据公司领导班子调整,由公司主要领导兼任成都公司董事长,充实调整经营班子,对其所属11个液化气站逐一梳理,限时整改问题;实施差异化营销定价,开展点对点竞争;开展零售上量奖励,扩大终端盈利能力,最高单日零售量达到XXX吨以上;改进零瓶批发销售定价,重新制定客户分类定价政策,零瓶批发销售价格环比上涨XXX元/吨;建立零瓶配套服务,规范气瓶充装管理;加强液化气安全使用常识宣传,引导客户理念,打造品牌形象。5-7月份共减亏XXX万元,8月份实现扭亏为盈,成都公司正逐步走上良性发展轨道。

(二)加大市场开发,提高投资回报

完善网络规划,明确公司整体发展目标。修订完善《“十二五”业务发展规划》、《2012-2015年液化气专项规划》以及《天然气业务发展规划》,明确了二级网络重点项目,制定了三级网络发展规划;制定了市场开发新项目计划,目标明确,措施具体,执行有力。

突出重点开发,推进重大项目的硬落地。为“实现自有库站建设新突破”,分路加快推进贵阳气库项目,已取得项目可研批复,完成项目初设;开展气库项目铁路行政许可办理,完成“项目运输通道论证”;各项前期手续办理稳步推进,为项目年内开工奠定了坚实基础。

突出“两气并举”,着力开拓天然气市场。为“实现天然气项目开发新突破”,加大天然气项目开发,实现了梧州再生铜过渡气源项目顺利投产;开发了梧州监狱小区天然气项目,实现天然气扩销增量;通过对辖区内新建规划区域、大型能耗企业进行调研,确定主攻目标,南宁、桂林、柳州CNG项目及藤县和横县六景工业园项目开发相关资料已上报昆仑燃气,天然气市场开发前景广阔。

突出投资收益,加大工业项目开发力度。为“实现工业项目开发新突破”,针对工业项目用量大、供给平稳、经济效益高等特点,通过市场调研,重点对广西瑞阳液化气综合利用、广州天恒、四川中腾和南充石达化工液化气深加工四个工业项目进行开发,与工业项目建设单位建立常态化联系机制,掌握项目工艺、原料需求量等信息,专人跟进项目建设进度,做好资源协调,为实现项目落地、获得投资回报打下良好的基础。

(三)注重安全环保,确保平稳运行

强化安全环保责任,构建安全环保责任体系。全员逐级签订《员工安全生产合同书》、《员工安全承诺书》《安全环保责任书》、《驾驶员安全承诺书》634份;定期召开安全工作会议、安委会,及时总结并安排部署各个时期安全工作;及时调整安委会成员和领导安全挂点要害部位,明确领导安全承包挂点职责和义务。

扎实开展“六化一配套”,提高库站硬件水平。将“六化一配套”建设持续推向深入,针对成都、**、梨树湾两库一站重点开展安全隐患治理,进一步完善应急设施。为保障库站安全运行,重新修订了各地区分公司、控股公司“六化一配套”建设方案,在彻底整改和消除库站安全隐患的基础上,不断提高硬件水平。

加大安全监督检查力度,及时消除安全隐患。全面实行“四级安全检查工作机制”,通过公司定期或不定期安全大检查,库站月检查,安全员周检查,班组日检查,特别加强节假日和重大政治活动期间的安全专项检查,1-7月公司对基层单位进行安全大检查和不定期抽检17次,查处各类问题及隐患407个,并限时加以整改。

大力推进HSE体系建设,提升安全综合水平。将HSE管理贯穿到储运生产的各个环节,做到作业指导书、HSE检查表科学、全面、实用、操作性强,实现管理有依据、检查有标准、操作有规程;通过委托专业咨询单位配合开展HSE体系内审,4月份完成了第一次内审工作。

加强车辆交通管理,确保行车安全。严格执行内部准驾证制度,定期举办交通安全培训;狠抓车辆车况管理,指定专人定期开展例行检查,杜绝车辆带病行驶;坚持长途车审批制度和专职司机驾车制度,禁止私自长途行车,保障行车安全。 

(四)突出“三基”建设,提升管理水平

平稳高效完成昆仑利用重组工作。按照昆仑燃气对昆仑利用重组整合工作的整体部署,公司立即成立领导小组奔赴广西开展工作,通过对昆仑利用广西分公司的管理制度、管理现状、组织机构、人员岗位、薪酬待遇等情况及7个项目的实地摸底、对接和调研,顺利完成了昆仑利用广西分公司重组工作和37名员工的平稳划转,并及时建立文件、通讯等日常管理机制,及时向昆仑燃气提报了昆仑利用广西天然气项目推进情况,提出了清晰明了的项目实施意见,为下一步工作开展提供了保障。

强化财务管理。加强预算管理,按照“利润换费用”的原则,核定各单位月度费用预算,确保业绩指标的完成;通过严格审批环节,强化四项费用的管控,1-7月发生四项费用XXX万元,比预算进度节约138.34万元;组织开展公司内控自测和年度财务大检查,对查出的问题分析原因并限期整改;加强财务基础工作管理,制定考评细则,对基层单位财务工作每月考评并通报。

加强人事及员工综合素质提升。进一步强化三级培训,1-7月共举办各级培训61期,培训625人次,其中操作员工218人次;各单位定期开展“小培训”,推行一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评的“五个一”岗位练兵活动,建立岗位练兵台,加强应知应会学习,强化操作标准和规范;6月份举办了公司首届操作工技术比武,达到了以赛带练、以赛促学、以赛检验培训效果的目的;积极开展党员示范岗、青年文明号责任区建设工作;通过“每周一品”、“书香西南”活动,提升员工文化内涵。

完善绩效考核体系。制定了管理人员、操作人员的二次业绩考核实施细则,新增机关各部门、基层各单位的二次分配权,加大了部门负责人、基层领导对员工的直接管理权;通过月考核、季度考核与年度考核相结合的方式,对各业绩考核指标、管理效率评分等严格考核,对连续3个月保持前三名和位于后三名的部门或单位,分别给予适度奖励和惩罚,有效发挥了绩效考核的激励作用。

规范股权及合同管理。组织召开了所属六家控股公司年度“三会”,实现了规范行权;开展了股权管理系统操作和应用培训,建立了公司股权系统维护机制。严格执行合同系统三项审查制度,规范合同报送和归档管理;坚持“一事一授”原则,规范了公司授权管理。

着力开展审计监察。实行招投标和物资采购集中统一管理。编制完成了2012年工程建设项目招标和合同签约前标底审计、2012年工程建设项目结算和竣工决算审计、对公司所属单位液化气损耗效能监察、财务管理效能监察等实施方案,明确审计监察的目的、范围、审计内容及重点;以有效控制成本,降低投资管理风险为目的,对工程项目的合同签定、施工管理、竣工验收、结算审查和规定执行进行核查,有效防控投资管理风险。

加快信息化建设进度。成立调控中心,实行24小时值班制度,实现对各库站生产运行、危险作业、维抢修24小时监控和应急响应工作;完成了SCADA生产指挥系统建设、信息安全体系建设,实现对生产数据的实时监控;对公司门户网站进行改版设计,增强了网站的导向性、生动性和实用性,及时发布企业动态,充分展示员工风采。

(五)深化党建工作,确保和谐稳定

完善机制,增强了领导班子凝聚力。领导班子成员坚持深入基层、深入实际,解决基层和职工群众的实际问题;严格执行“三重一大”决策制度,规范决策程序,防范决策风险,严格决策执行,强化决策监督,提高了公司依法、科学、民主决策能力。

注重实效,加强了基层组织建设。深入开展“五型”班组建设,建立健全了“五型”班组年度实施方案和考核细则;编制了“五型”班组应知应会系列丛书,应知应会100问卡片,员工知识题库,制作了应急处置卡;把安全生产责任落实到岗位,把HSE管理体系各项制度要求细化到班组、明确到个人;把生产经营中的节能降耗、挖潜增效活动与公司经济效益的增长结合起来,提高各种资源的利用率,营造班组员工互相帮助、共创和谐的良好氛围。

齐心协力,确保了“两会”圆满召开。7月份,公司机关和成都气库紧密配合,克服时间紧、任务重、人员少的困难,在做好气库标准化完善的同时,加强企业文化、应知应会等软实力建设,赵总在报告中提出“集团公司领导干部会议期间,廖永远副总经理等领导检阅了成都气库,对公司‘六化一配套’取得的成绩给予了充分肯定。”同时,经过公司上下精心组织,周密安排,通力协作,既圆满完成了昆仑燃气2012年领导干部会议承办工作,又充分展示了公司整体形象和员工精神风貌,得到了各级领导的一致好评。

服务中心,发挥了工团组织作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,开展丰富多彩的文体活动;根据员工不同年龄结构、不同业余爱好,成立文体兴趣活动小组;组织开展了青年志愿者活动、员工健身活动,举办了羽毛球比赛等有益员工身心健康的文体活动。

同志们,1-7月我们所取得的成绩,是昆仑燃气正确领导的结果,是上游及兄弟单位关心支持的结果,更是全体干部员工齐心协力、共同奋斗的结果。在此,我代表公司和公司党委向全体干部员工表示衷心的感谢!

二、当前面临的机遇和挑战

今年以来,面对复杂多变的内外部形势,对公司贯彻落实昆仑燃气工作会议精神,全面完成今年各项目标任务,提出了新机遇、新挑战,我们必须充分认识,正确把握。

一是国内外经济形势更加严峻。世界经济复苏进程艰难曲折,国际金融危机深层次影响还在继续呈现,欧债危机恶化蔓延,大宗商品价格大幅波动,国际油价剧烈震荡,高位波动后大幅下挫。我国经济下行压力加大,GDP增速连续回落,今年上半年为7.8%,三年来首次跌破8%,投资、出口、消费“三驾马车”齐减速。中央企业经营形势严峻,效益出现明显下滑,油气消费市场需求减缓。

二是资源平衡难度大。局部地炼资源受原料供应量及供应价格影响比较大,受盈利因素影响,装置开停随意性强,产量不稳定,特别是原料气交由上游单位直供后,供应节奏和供应量难以把握。资源的不稳定,不利于计划平衡资源和维护客户稳定。

形势固然严峻,但机遇与挑战并存,我们必须抓住有利时机,全力以赴大干下半年。

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